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著力建設“三個平臺” 加快青年成長成才
發布日期:2020-12-04    作者:李浩    
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今年以來,龍鋼公司能源檢計量中心團委積極推進五支人才隊伍建設,大力踐行“干事”文化,把提升青年職工素質作為推動企業高質量發展的重要抓手,通過“三個平臺”,不斷完善青工培養機制,加快青年職工成長成才。

著力建設“三個平臺” 加快青年成長成才

創新教育平臺,提高青年職工業務素質

以青工第二課堂為載體,堅持缺什么、補什么,要什么、學什么的原則,針對多數青年職工沖勁大、經驗少、學生味濃的特點,采取摸底調研、技術比武、點評交流等方式,精準培訓內容,科學規劃培訓課程,并緊密結合九大專業工作實際和青工個人專長,分專業設計必修課選修課,讓青工培訓由大鍋飯變成自助餐,根據自身所需汲取營養。在理論學習的同時,積極開展實操活動,由各專業口安排實操課程,分小組定期進行現場評析,對青工在實操中存在的問題進行剖析,解疑答疑;將實操演練搬進崗位,以崗位技能和業務需求為目標,把崗位作為技能提升的訓練場,確保青工成長成才。

著力建設“三個平臺” 加快青年成長成才

打造鍛煉平臺,豐富青年職工成長通道

針對青年職工敢于創新,勇于接受新事物,但處理復雜問題能力弱的特點,該單位團委借助賽馬機制,創新實施“321青工成長計劃3型:技能型、知識型、復合型;2個能力:技術能力、創新能力;1個目標:打造一支向上向善、訓練有素、爭先創優、令行禁止的員工隊伍),為青年職工一對一匹配生活導師和技能導師,并以一專多能為目標,將各項工作劃分為綜合性工作與業務性工作兩大類,在提升青年人才業務技能的同時,多種方式強化寫作能力、組織能力等方面的實戰演練,實現學中做、做中學、邊學邊做的目的。與此同時,還制定了青工成長評價機制,有計劃地組織青年職工到各科室跟崗學習,學習結束后由各科室進行打分評價,并將評價結果與青工和其所在單位、所屬導師的績效相掛鉤,真正讓想干事的有舞臺、會干事的有勁頭、干成事的有褒獎。

著力建設“三個平臺” 加快青年成長成才

優化管理平臺,保障青年職工成長成才

針對青年職工思想波動大的特點,該單位團委通過完善人文關懷機制,及時走訪、調研、交流座談,切實關注青年職工思想動態,積極回應青年職工關注的熱點、重點問題,讓青年職工時刻感受到被重視,時刻充滿干勁。并在青工思想建設中堅持文化引領,以落實“正”文化為推手,對青年職工暴露出的小問題、壞習慣,提早發現、及時敲打、敢于批評、善于引導,早打“預防針”、常敲“警示鐘”、多當“引路人”,使青年職工多方位、多角度成長成才。同時以公司“群星”工程為載體,在青工中大力開展“星級職工”“身邊好人”“文明新星”等先進評選活動,并對青工在工作中涌現出的先進典型事跡進行宣傳報道,樹立典型傳遞正能量。截至11月底,該單位團委共計開展青工走訪調研13次,警示教育5次,青工先進典型評選8次,多名青工走上見習管理崗位,為公司“國內一流、行業領先”總目標的實現奠定了人才基礎。(龍鋼公司 李浩)

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