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抓作風 ,我們不是“說說而已”
發布日期:2021-03-18    作者:李 培    
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今年以來,漢鋼公司動力能源中心黨委以層級管理為抓手,將重點項目,重點工作任務目標層層分解,建立分類考評考核機制,促進激勵與約束并重,積極弘揚扎實過硬的工作作風。

抓作風 ,我們不是“說說而已”

抓領導班子,守好擔當“主陣地”。緊緊抓住領導班子這個“關鍵少數”,再次觀看了警示教育片《打鐵還需自身硬》,撰寫學習感悟,與科級干部、職工代表自上而下,分層級開展黨內廉潔風險防控提醒談話,不斷筑牢拒腐防變的思想道德防線,切實將“兩個責任”扛在肩上、記在心上、落實在行動上。沉下身子,帶頭深入包聯支部、班組,督導調研,一手抓黨建管理促生產經營,一手抓安全環保促節能降耗。班子成員主動認領中心氧氮氣增供改造,能源管控中心、高爐煤氣脫硫凈化等重大項目,制定路線圖,明確時間表,扛死肩、硬負責,不放松。

該中心還制定了《信訪穩定工作管理辦法》,通過領導接待日、舉報箱、意見簿、問卷調查表等,暢通基層意見建議征集渠道,并將思想政治、作風形象、團結協作等當月班子建設情況納入中心黨委匯報議題。

抓科級干部,用好選人“指揮棒”。對科級干部采取日常動態考核+年終綜合考核的方式,年初每名科級干部立下軍令狀,并配套制定了工作任務落實清單。每月分為生產車間、機關科室兩個類別開展測評,根據末位干部得分薄弱環節進行分析,開具問題整改清單,讓其有針對性的對照自身不足進行述職。對月連續考評末位、年終考評末位的干部,采取內部分工調整、職務變動、競聘上崗,通過“能者上、平者讓、劣者汰”的淘汰機制,盤活人力資源,激活干事創業的“一池春水”。

“考評就是要找準痛點,客觀公正的對干部自身作出定位和評價,樹立正確的選人用人導向,真正把那些敢于擔當、踏實做事、干部選出來、用起來”。該中心負責人馬王君一語道破考評工作的最終目的。

抓作風 ,我們不是“說說而已”

抓全體職工,責任夯實“落到點”。“一花獨放不是春,百花齊放春滿園”,在盯住“關鍵少數”的同時,該中心層層壓緊壓實責任,充分帶動“絕大多數”。每月由科長對所有科員工作效率及綜合能力進行評定,排名前30%、中40%、后30%分別為科員獎勵系數的一檔、二檔、三檔;對車間班組長通過在線問卷調查,開展滿意度測評,員工只需掃二維碼就能快速、高效的對班組長作出客觀評價,對滿意度高、任職時間較長技術過硬的優秀班組長實行輪崗交流,起到樹立一個點,帶動一大片的作用;針對一般員工,根據工作性質,制定班組甲乙丙丁運行縱班目標指標,月末完成情況直接影響其班組、個人當月績效工資,不斷激活團隊內生動力,使大家工作面貌煥然一新。(漢鋼公司動力能源中心 李 培)

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